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247 生日修罗场董秦再见面（第2页）

范小胖：“……”

我现在说闹着玩行不行………

…

开业仪式之后，颜礼感谢了一些来捧场或者表演的嘉宾和记者，又和当地的一些领导和股东们吃了顿饭。

晚上还有应酬，抽出半个小时的时间，简单的同影院负责人开了个会。

影院虽然新开，但各项资源都不错，名声也打开了，又赶上贺岁档，颜礼对影院的业务还是有些要求的。

另外还有一点就是，作为第一家新影院，太市壹安影院要给总公司提供一些数据和影院管理经验，可能还会进行一定的员工培训。

目前，除了太市，壹安共有6家影院运营。

不过其他5家都是原收购院线的老影院，虽然进行了一定的装修调整，但规模和设备啥和新影院没办法比。

现在对这6家影院，包括后面年前陆续开业的几家，颜礼票房要求其实不算高。

但着重要求这些影院配合公司摸索出一套高效精细的管理和运营机制。

影院本质是服务行业，态度和细节决定一切，好的经营模式，节省成本，提升效率，并且可以增加票房收益。

壹安院线是新院线，口口声声说是建造现代化影院。

所谓的现代化，不仅是设备和装修比那帮老影院好，其他思路也要打开，建立更稳定的先进优势。

说白了，就是卷！

别家做到40分，壹安做到60分，别人做到60分，壹安做到80分。

别家影院还停留在电影院是看电影的思想，而壹安则摸索社区化，打造独有的线下观影体验。

看起来，颜礼的要求似乎有点莫名其妙，开电影院就开电影院，搞这么多花里胡哨干啥。

其实不然，票房收益只是影院的收益之一，电影院可不仅仅只靠票房赚钱。

饮料、爆米花、线下广告、衍生品、租赁场地、服务费等杂七杂八的收入可不在少数。

普通的电影院，非票务收入约占10%~20%，如果在这方面做得好的话，能够达到30%以上。

北美那边院线商业化的早，市场成熟，有时候能达到40%。

这还仅仅是院线自己的账面收益，各种合作、活动背后的相关资源，还不包括在内。

比如院线的广告、衍生品、跨界活动等，颜礼完全可以交给易安来做。

也就是说，院线赚一份，颜礼本人的公司还能再赚一份。

为什么颜礼要搞产业链，因为一旦形成产业链，从头到尾的每个环节都TM能赚钱。

除了产业链之外，还有一些汤汤水水，颜礼自己无所谓，但可以交给亲近的人做。

比如什么食品玩具进货、娃娃机、按摩椅租赁分成云云，在颜礼看来就是个零碎，但对普通人来说是难能可贵的财路。

也正是因为如此，院线对颜礼而言，不仅仅是赚钱，还是养活一大帮人的参天大树。

颜礼股市捞的钱再多，身边人沾不上光，他不过是无根之萍。

这种实体企业一旦规模起来，自动就在颜礼身边聚集大量的利益共同体，虽然会让颜礼操不少心，但对他的好处也很多。

所以，壹安绝不只是单纯的开个影院就拉倒了。

打造社区化，提升品牌性，增加用户黏度，同时还可以反馈票房，形成良好的正面循环，成为国内院线的服务标杆。

【让观众把来壹安看电影当做是一种享受】

这是颜礼之前就在总公司说的新口号，这次太市就要按照这个口号，成为壹安影院探索新模式、打造社区化的先锋。

开完了会，颜礼忙着应酬，一直到将近1点左右才回酒店。